8月27日，公司組織召開2025年度重點工作第五次推進會，全面復盤前期工作進展，深度剖析當前經營形勢，精準部署后續(xù)工作任務。公司總經理、黨委副書記、副董事長邱建成，
黨委委員、紀委書記陸上行，黨委委員、副總經理張帥、閻瑞杰出席會議，公司各部室及所屬各單位相關負責同志參會，會議由閻瑞杰副總經理主持。
會議通報了公司1-7月整體經營情況，各部門及所屬各單位分別匯報了當前經營指標、重點工作完成情況并進行了深入分析，與會領導對相關工作進行了點評。
會議指出，今年以來，公司在服務區(qū)管理提升、國企改革深化等重點工作中取得階段性成效，但當前面臨的挑戰(zhàn)復雜程度遠超預期，收入增長動能仍顯不足。對此，
邱建成總經理結合實際工作推進情況，對下一階段工作提出四點要求：一要錨定目標不松勁，把“任務清單”變成“責任清單”，層層壓實工作責任。二要深挖問題不回避，
把“難點堵點”變成“突破重點”，各個擊破工作難點。三要細化措施求實效，把“思路想法”變成“具體行動”，狠抓落實形成工作成效。四要凝聚合力強擔當，把“各自為戰(zhàn)”變成“協(xié)同攻堅”，眾志成城推動公司全年目標完成。會議就年底新開通運營服務區(qū)籌備工作作出安排部署，要求加強與項目公司的對接，提前謀劃、高效銜接，積極跟進工程進度與開業(yè)籌備工作，統(tǒng)籌做好經營權授權協(xié)議、經營招商規(guī)劃、各項證照辦理、設施設備購置及開業(yè)前人員配置、培訓等全流程籌備工作，確保新開通服務區(qū)順利投運、高效運會議強調，各部門、各單位要將會議精神迅速傳達到各個崗位，對照差距立行立改，以釘釘子精神推進重點任務落地，確保年度目標如期完成。