3月6日，公司召開2024年工作會暨黨風廉政建設工作會議，貫徹落實全省國資國企工作會議、全省交通運輸工作會議精神和集團第二次黨代會精神，傳達學習集團2024年度工作會議和集團2024年黨風廉政建設工作會議精神，總結回顧2023年工作、分析研判形勢、安排部署2024年重點工作，進一步統一思想、堅定信心，錨定目標、攻堅克難，堅決打贏2024年改革發展攻堅戰，確保圓滿完成年度各項目標任務。
會議采取現場會+視頻會的形式召開，公司領導班子成員，各部室正、副職，后勤中心、后勤分公司主要負責同志；公司所屬各單位領導班子成員、中層干部；服務區、加油站領導班子成員；受表彰的先進單位、先進個人代表等600余人參加會議。會議由公司黨委委員、監事會主席趙元慶主持。
會議傳達了集團2024年度工作會議精神和集團2024年黨風廉政建設工作會議精神，直屬分公司、高速石化公司、中油高速公司3家單位作典型發言，公司對除雪保通、春運服務保障工作進行總結，并提出改進措施，一是牢固樹立“一家人、一盤棋”思想，切實提高政治站位，加強協調配合，進一步完善各類應急預案，確保各項工作責任到人、措施到位，在關鍵時刻、特殊時期要拉得出、頂得上、打得贏。二是圍繞經營做好服務，做到“四個主動對接”：資源情況主動與各地市油庫對接，銷量情況主動與零售對接，配送情況主動與基層對接，運輸情況主動與高速運營管理部門對接，以確保資源及時到位，配送無縫銜接。三是加強現場管理，不斷提升重要節日期間的服務保通能力，與所在路段路產部門、高速交警形成聯動機制；科學劃分大小車車輛分類停放區域，交通疏導人員配備“一旗一哨一喇叭，加強車輛提示、引導，合理設置快速通道和加油車道，保證高峰時段車輛能進得來、停得下、出得去；加油站在高峰時段采取增設加油車道和“蝶式加油法”引導車輛，繼續更新設施設備，將傳統的“一機兩槍”更換為“一機四槍”，全面提高加油效率。
會議宣讀了公司黨委關于表彰2023年度先進集體和先進個人、除雪保通服務工作先進單位和先進個人、除雪保通期間信息宣傳工作先進集體和先進個人的決定，對先進單位與先進個人代表進行現場頒獎。所屬單位代表向公司黨委書記、董事長谷源遞交了2024年黨風廉政建設目標責任書、經營目標責任書、安全生產目標責任書。
公司紀委書記王宜偉作題為《深入推進黨的自我革命 精準監督執紀問責 為開創公司高質量發展新局面提供強有力保障》的黨風廉政建設工作報告。回顧總結公司2023年黨風廉政建設工作，深入分析了黨風廉政建設工作中取得成績及存在的不足，并從鞏固拓展主題教育成果，加快轉化為知責擔責、履責盡責的強大動力；強黨性嚴黨風明黨紀，推動公司上下廉潔自律氛圍更加濃厚；扛穩監督首責，緊盯重點難點全力提升監督實效；嚴肅執紀問責，做到案件查辦與鏟除土壤一同發力；抓實巡察整改，提高站位主動接受全面“政治體檢”；堅決筑牢政治忠誠，打造一支忠誠干凈擔當的紀檢監察鐵軍6個方面對2024年黨風廉政建設工作進行安排部署。
公司黨委書記、董事長谷源作題為《搶抓機遇直面挑戰 趁勢而為真抓實干 共謀公司高質量發展新篇章》的工作報告，高度肯定公司2023年各項工作成績，指出面對錯綜復雜的內外環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，按照集團黨委決策部署，全力圍繞重點工作，積極應對市場挑戰，多措并舉攻堅克難，較好完成了年度各項目標任務，各項業務發展持續穩中向好。
谷源董事長結合經濟形勢、交通行業和公司發展現狀，深入分析了當前面臨的機遇和挑戰，明確了2024年公司總體工作思路及主要目標任務。2024年公司發展的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹2024年全省國資國企工作會議，全省交通運輸工作會議，交投集團工作會、黨風廉政建設工作會議精神，深入落實集團和公司年度工作總體部署，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，加快推動高質量發展，全力實施服務區提質增效工程，持續深化體制機制改革，統籌高質量發展和高水平安全，全面挖掘油品、服務區、文化傳媒、新能源、供應鏈、物業管理等業務經營潛力，推動經營收入實現質的有效提升和量的合理增長，圓滿完成年度既定目標任務。
谷源董事長強調，2024年要扎實做好九方面重點工作：一是堅定不移加強黨的政治建設。嚴格執行黨委理論學習中心組學習、“第一議題”制度，持續開展“黨的創新理論宣講進基層”活動，嚴格落實意識形態工作責任制，持續開展“四史”宣傳教育，凝聚推動企業發展的強大動力。深化黨支部標準化規范化建設成果，圍繞過硬支部、出彩支部、效能支部、平安支部、服務支部標準，爭創“五星”支部，打造2～3個有內涵、有引領力的黨建品牌。二是從嚴從緊抓好黨風廉政建設。發揮好監督保障落實、促進完善發展作用，始終把“兩個維護”作為政治監督的根本任務，強化對黨中央和上級重大決策部署落實情況監督。創新教育方式，探索利用廉潔教育測試微信小程序，開展常態化黨規黨紀教育和在線廉潔測試，發揮好洛陽廉潔文化示范點教育作用，繼續推進新的廉潔文化示范點建設，著力打造公司廉政教育、廉潔文化宣傳的堅強陣地。推動各部門業務管理監督和紀檢監察監督形成合力，持續筑牢廉潔風險防護網。三是全力以赴實施服務區提質增效。堅決貫徹落實集團對服務區提質增效工作決策部署，加快推進“高速公路+服務區”創新發展，積極向交通、生態、旅游、消費等復合型轉型，確保2024年重點投資項目“2完工”（即開封服務區升級改造項目完工，5個服務區衛生間改造、8個服務區綜合樓改造、服務區監控設施改造完工）、“5開工”（即鄭州、洛陽、漯河、陸渾、雙廟等5對服務區升級改造項目開工）按程序、按計劃推進，高標準、高質量、嚴要求完成。四是持之以恒提升服務品質。持續深化“服務區服務品質提升”工程，開展多種形式的崗位練兵、勞動競賽、專題培訓，加強員工業務技能和服務禮儀培訓，通過互學互比、互幫互助，進一步提升員工服務意識和服務水平，提升服務區服務品質。五是千方百計開展經營創收。服務區業務持續拓寬盈利模式，加大業務鏈拓展力度，以聯營聯創突出地方特色，繼續探索服務區+預制菜新模式，持續推進服務區餐飲、檔口經營權外包，引入社會專業化公司和資金參與到服務區經營。油品業務，把握好進銷節奏，優化配送運距，壓縮采購成本，擴大利潤空間；積極推進油品聯合采購機制，加大油品外采力度，提高噸油創效能力；積極探索一體化經營模式，打通加油站零管系統與服務區進銷存系統，實現油品與非油經營業務融合發展；加快延伸油品產業鏈，探索與省內煉廠合作建設倉儲式調油中心，通過延伸采購、倉儲、批發、零售等供應鏈條，實現油品業務產業化運營。廣告傳媒業務，全力推進集團55處一級收費站天棚形象標識改造及150對服務區樓體標識標牌升級改造工作，全力推進新廣告點位、廣告形式的開發與招商銷售，持續跟進《河南省高速公路非公路標志設置規劃及技術標準》制定工作。服裝廠業務，持續加大服裝制作業務產能，全力承接集團內部單位服裝訂制業務，并逐步開拓外部市場。新能源業務，根據河南省關于氫能規劃布局探索建設加氫站，爭取在服務區落地建成全省首個試點加氫站。供應鏈業務，繼續推進商品供應鏈自有體系建設，提高商品供應鏈體系的集約化水平，深挖集團內外供應鏈潛能，提高市場占有率；按照集團物流規劃，構建“兩軸雙環多節點”的物流骨干網絡。物業管理業務，合理開發利用閑置的房屋、土地等資產資源優勢和規模效應，提高資源配置效率，提升公司利潤水平。六是扎實有效實施品牌建設。豐富經營業態，提高社會影響力，提升顧客消費體驗，爭取將更多“非遺”“老字號”等品牌餐飲小吃引入服務區，加快推進公司餐、超、客等業務自有品牌建設。七是多措并舉提升管理水平。健全法律工作管理體系，加強普法宣傳教育，進一步修訂完善工程管理考核細則，實行工程“回頭看”制度，做好招投標領域突出問題整治。進一步規范和細化公司資產管理，摸清家底，盤活資產，做好在建工程轉固工作。進一步推進信息化系統建設，完善財務制度，加強預算定額管控，持續規范各板塊會計基礎工作。八是穩步有序深化改革發展。按照集團改革重組整體安排，繼續推進與原交發集團和鼎公司的吸收合并工作，計劃于2024年6月底前完成和鼎公司稅務、工商等企業注銷工作；深化服務區片區化運營管理模式研究，實現直屬分公司與服務區管理職權“兩收一放”，提升服務區管理效能和運營效率。九是一以貫之抓實安全生產。牢固樹立底線思維、紅線意識，壓緊壓實安全生產責任，以更實舉措統籌發展和安全，不斷增強防范化解重大風險能力，持續深化安全生產專項整治，加大安全生產隱患排查整治力度，從嚴從實從細做好安全生產各項防范舉措，全面防范化解各類風險隱患。加強防災救災減災能力建設，落實落細極端天氣防范措施，最大限度減少災害損失。
公司黨委委員、監事會主席趙元慶就貫徹落實好本次會議精神講提出要求：一是抓好會議傳達學習，凝聚發展共識。二是錨定年度目標責任，層層抓好落實。三是深化能力作風建設，提升干事創業精氣神。