為進一步落實公司“三大行動”活動實施方案，切實做好服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理提升和謹行儉用工作，直屬分公司所屬服務(wù)區(qū)積極實施開展資源節(jié)約，能耗降低和成本管控工作，采取多種措施全面做好服務(wù)區(qū)經(jīng)營管理管控提升工作。全面倡導(dǎo)節(jié)約資源理念；通過在日常工作中廣泛倡導(dǎo)開展節(jié)約用水、用電活動，禁止長明燈、長流水，明確規(guī)定燈具使用時間，使服務(wù)區(qū)各部門、合作單位及外包檔口職工提高認識，充分認識到資源節(jié)約的重要性和必要性，促進服務(wù)區(qū)全體職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。因地制宜開展污水排放利用；通過對服務(wù)區(qū)后廚污水排放進行嚴格管控，明確要求做好干濕分離工序，確保下水道暢通，防止堵塞，杜絕污水排放二次污染。同時在服務(wù)區(qū)綠化區(qū)域鋪設(shè)中水回收系統(tǒng)，對服務(wù)區(qū)排放污水進行回收抽取，用于綠化澆灌用水工作，合理利用資源，務(wù)求實效。嚴格管控日常公務(wù)開支；倡導(dǎo)資源節(jié)約型服務(wù)區(qū)，對日常服務(wù)區(qū)公務(wù)開支進行管控，嚴格管理規(guī)定服務(wù)區(qū)公務(wù)用車使用，保障車輛利用率切實落到實處。同時對服務(wù)區(qū)低值易耗品及辦公室辦公用品等非生產(chǎn)性成本管理方面入手，開展精細化管理，節(jié)儉型辦公，做好服務(wù)區(qū)資源成本節(jié)約工作。
經(jīng)營管理
